保交付旗開得勝，謀發展任重道遠—控股集團順利召開2022年現房銷售戰略總結大會暨2022年工作總結與2023年工作部署大會

保交付旗開得勝，謀發展任重道遠——

控股集團順利召開2022年現房銷售戰略總結

大會暨2022年工作總結與2023年工作部署大會

2023年1月6日，2022年現房銷售戰略總結大會暨2022年工作總結與2023年工作部署大會在南寧裕達酒店7樓多功能廳順利舉行，控股集團及各單位中層副職及以上人員約300人通過現場+線上形式參加了此次會議。

（圖為南寧主會場現場圖片）

聚力攻堅，逆勢發展

2022年，集團緊跟國家“保交付”的政策步伐，全面推行現房銷售及品質提升戰略，經過全體裕達人“雷厲風行”的全力拼搏與沖刺，在疫情反復、市場發展形勢復雜的大環境下，順利完成了十四個項目的高質量交付！

在現房銷售戰略總結大會上，各區域公司及大運營中心全面總結分析了2022年保交付工作的經驗，各單位敢于正視在全周期過程管理、工程成本預算管控、工程質量管控執行上的不足，勇于提出制定全周期核心節點工期管理、構建高質量交付體系、優選合作班組與供應商等新要求。

（圖為部分匯報人圖片）

控股集團董事長兼總裁鄧亞保針對現房銷售戰略的總結發表了重要講話，對所有參與現房銷售戰略的團隊與個人的努力給予肯定。他指出，裕達現房銷售戰略雖取得了階段性成功，但要實現質量提升和品質提升仍有一定差距，要求全體裕達人敢于直面缺陷與不足，時刻保持警醒，在2023年加以完善和強化。

為樹立楷模，鼓勵先進，肯定團隊和個人在2022年現房銷售戰略中做出的貢獻和努力，控股集團對扶綏小學項目、明珠花園項目、盛世東方城項目三個“保交付最佳團隊”，以及興業及博白項目副總經理黃慶曉、扶綏小學項目經理盧洋兩個“保交付最佳項目經理”在大會上進行了表彰。

（圖為保交付最佳團隊獎頒獎圖片）

2022年14個項目的順利交付為集團打開了新局面，奠定了2023年的轉型及發展基礎。在各單位2022年的工作總結及2023年的主要目標與治企策略思維匯報中，充分體現了“?；乜?、控投資、提品質、調結構”核心指導思想的戰略意義，各單位緊緊圍繞“以經營正現金流”的核心理念開展各項工作。

（圖為部分匯報人發言圖片）

2022年，各單位堅決落地執行各項戰略保證了企業的健康穩步發展。2023年，裕達集團的發展之任重道遠，要編制更加完善的各項管控機制，在效率效能、風險管控、成本管控、質量管控、售前售中售后服務等方面做好頂層設計工作，進行更加細致的落地執行。

艱難已經過去，風雨還會到來，在未來不平坦的道路上，裕達必須銘記經驗，傳承不畏艱難、不怕險阻、迎難而上的精神，改變打法、改變思維、改變治理、改變結果，實現裕達集團從舊模式向新模式的轉變。

（圖為控股集團董事長兼總裁講話圖片）

錨定目標再發力，砥礪奮進新征程

總結大會明確了控股集團回款、拿地、工抵房等各項核心經營目標，提出2023年以“經營正現金流、變現、縮表、減負債”為核心經營理念，以進度為中心，全面提升效率效能；以產品為王、提升風險管控能力。同時明確了集團未來三年的企業治理核心任務，為各單位的目標設定與企業發展指明了方向。

2023年，控股集團將在黨的二十大精神指導下，聚焦轉型發展戰略，全方位提升產品和服務品質，對客戶、員工、合作伙伴、社會負責。希望全體裕達人相信常識、相信戰略、相信團隊，將目標化為動力，齊心協力、不畏困難、守住底線，共同為裕達開啟新階段、新模式、新使命、新格局而奮斗！